L’industrie, particulièrement exposée aux transformations économiques, constitue aujourd’hui un champ prioritaire des politiques publiques. Elle est confrontée à trois grandes transitions structurantes : écologique, numérique et démographique, qui redéfinissent en profondeur les besoins en compétences et les stratégies de formation des entreprises.

Anticiper les métiers et les compétences de demain

Dans un environnement marqué par des évolutions rapides, la formation professionnelle constitue un levier stratégique majeur de compétitivité et de sécurisation des parcours. L’enjeu principal ne réside pas tant dans l’émergence de nouveaux métiers que dans la transformation des compétences existantes, nécessitant une adaptation continue des salariés et des organisations.

OPCO 2i se voit ainsi confier des missions majeures pour accompagner les branches professionnelles dans l’anticipation des besoins, la structuration des offres de formation et l’adaptation des dispositifs aux réalités économiques.

L’Observatoire Compétences Industries

Pour éclairer ces transformations, les partenaires sociaux ont créé l’Observatoire Compétences Industries, dispositif paritaire d’observation et de réflexion prospective au service des 29 branches professionnelles de l’industrie.

Outil d’aide à la décision, il consolide et mutualise les données, études et expertises des branches afin de fournir une vision globale, objectivée et prospective des évolutions de l’emploi, des métiers, des compétences et de l’offre de formation.

À travers la production d’études sectorielles, intersectorielles et territoriales, de panoramas emploi-formation, de données chiffrées actualisées et de ressources sur les certifications, il contribue à orienter les politiques emploi-formation, à identifier les besoins émergents, à repérer les passerelles entre métiers et à mieux accompagner les entreprises face aux mutations économiques, technologiques et environnementales.

Le défi des transitions pour l’industrie

Des transformations profondes et concomitantes

L’industrie est aujourd’hui au cœur de mutations multiples et simultanées, qui affectent l’ensemble de la chaîne de valeur et des métiers.

La transition écologique

La transition écologique constitue un enjeu majeur, avec des défis structurants :

• maîtrise de l’énergie,
• gestion des matières premières,
• réduction des déchets,
• décarbonation des activités.

Ces transformations ont des impacts différenciés selon les secteurs, mais convergent vers un objectif commun : le développement de l’économie circulaire.

Si les référentiels métiers évoluent peu dans leurs fondamentaux, ils nécessitent l’acquisition de nouvelles compétences, notamment en :

• éco‑conception,
• QHSE,
• optimisation des procédés,
• pratiques de sobriété et d’efficience.

Les fonctions particulièrement concernées sont :

• La R&D,
• les achats,
• la logistique,
• la QHSE,
• les fonctions technico‑commerciales et d’industrialisation.

La transition numérique

La transition numérique s’intensifie, notamment sous l’effet du développement de l’intelligence artificielle et des technologies associées (data, automatisation, robotique).

Déjà avancées dans certains secteurs, ces innovations se diffusent désormais à l’ensemble des activités industrielles :

• production,
• recherche et développement,
• fonctions commerciales et services.

Elles génèrent :

• des besoins croissants en compétences techniques (data, IA, automatisation),
• un besoin accru d’accompagnement des salariés,
• des écarts de maturité importants entre grandes entreprises et TPME.

Cette dynamique s’inscrit dans la continuité de l’industrie 5.0, où la technologie est mise au service de la performance globale, à la fois économique, sociale et environnementale.

La transition démographique

Le secteur industriel est également confronté à un enjeu démographique majeur, marqué par :

• le vieillissement de la population active,
• près d’un million de départs à la retraite attendus à moyen terme.

Cette situation implique :

• un renouvellement massif des effectifs,
• un renforcement des dispositifs de transmission des compétences,
• une adaptation des conditions de travail,
• une politique renforcée d’attractivité des métiers industriels.

Pour accompagner ce défi des transitions, OPCO 2i cherche également à mobiliser des partenaires financiers externes afin de renforcer l’ampleur et l’impact de ses actions, en particulier à travers le FSE+, le Fonds pour une transition juste (FTJ) et France 2030. Ces leviers de cofinancement permettent de soutenir des démarches de développement des compétences, de reconversion, et d’adaptation des formations aux besoins des filières industrielles en transformation.

Promotion et attractivité des métiers

Dans un contexte de tensions de recrutement persistantes, l’enjeu de l’attractivité est central.

L’industrie doit :

• améliorer son image auprès du grand public,
• attirer de nouveaux profils (jeunes, demandeurs d’emploi, reconversions),
• développer des parcours fluides grâce aux passerelles intersectorielles,
• promouvoir la formation tout au long de la vie.

L’accompagnement à l’orientation, l’accès à l’alternance et la sécurisation des parcours constituent à cet égard des priorités stratégiques.

Dans cette dynamique, la marque collective Avec l’Industrie®, portée par les 29 branches professionnelles réunies au sein d’OPCO 2i, constitue un levier structurant pour valoriser l’image de l’industrie, rendre visibles ses métiers et susciter des vocations.

Elle fédère sous une bannière commune un ensemble d’actions de communication et de promotion­ : site d’information dédié, contenus métiers, participation aux salons de l’orientation, visites d’entreprises, actions organisées dans le cadre de la Semaine de l’industrie, présence lors des compétitions WorldSkills, ainsi que des campagnes nationales multicanales mobilisant l’affichage, les réseaux sociaux, les supports numériques, le cinéma et la télévision.

Cette démarche contribue à installer une parole collective, plus lisible et plus forte, auprès des jeunes, des personnes en reconversion, des prescripteurs de l’orientation et, plus largement, du grand public.

Cette dynamique s’appuie également sur le renforcement de partenariats avec l’Éducation nationale et France Travail, afin de mieux faire connaître les métiers industriels, de sensibiliser les jeunes et les demandeurs d’emploi aux opportunités du secteur, de développer les immersions et les parcours de découverte, et de faciliter l’orientation, le recrutement et les reconversions vers l’industrie.

Avec l’Industrie

Mutations économiques et dynamiques territoriales

Les transformations du tissu industriel favorisent l’émergence de nouvelles activités et renforcent le besoin de mobilité professionnelle.

Dans ce contexte, le développement de dispositifs :

• interfilières,
• territoriaux,
• partenariaux

permet de répondre aux difficultés de recrutement et de favoriser les reconversions professionnelles à l’échelle locale.

Enjeux et leviers d’action

Face à ces transformations, l’enjeu d’OPCO 2i est double :

• anticiper les besoins en compétences
• rendre accessibles et efficaces les dispositifs de formation.

Le développement de l’alternance, des nouvelles modalités pédagogiques (dont la formation à distance) et des approches par compétences constitue un levier essentiel pour accompagner durablement l’évolution des métiers industriels.