Une entreprise innovante
Basée à Saint Chamond (42), l’entreprise Berthéas & Cie, créée en 1929, est spécialisée dans la fabrication de tissus élastiques et techniques. D’abord centrée sur les usages orthopédiques et médicaux, cette entreprise innovante a développé des produits et composants pour de nombreux secteurs d’activités. Berthéas & Cie, comme beaucoup de PME industrielles, est confrontée à de multiples enjeux : économiques, managériaux et numériques. Courant 2025 Berthéas & Cie amorce un plan d’action vers l’IA et lance deux projets importants pour son activité :
- La numérisation et l’horodatage de ses collections, réalisés avec la solution Textil’IA, grâce aux préconisations da la Fédération Textile UNITEX.
- L’utilisation de l’application Shiroo pour outiller et supporter un projet de transfert des savoir-faire, une action soutenue par la BPI.
En parallèle, Berthéas & Cie mène une réflexion visant à définir les domaines dans lesquels l’IA pourrait être intégrée, pour plus d’efficacité. Elle s’interroge aussi sur la feuille de route envisageable au regard des contraintes du quotidien. Dans ce contexte, l’offre Diagnostic IA proposé par OPCO 2i en fin d’été 2025, est arrivée au moment opportun.
Un dispositif qui répond aux besoins
Mis en place avec l’accompagnement du conseiller OPCO 2i, ce dispositif a parfaitement répondu au besoin de Berthéas & Cie. L’entreprise a été mise en contact avec le cabinet conseil Pulsa, présélectionné par OPCO 2i. L’IA et ses apports ont été présentés sous forme d’exemples, ce qui a permis aux équipes de rapidement transposer ces éléments dans leur quotidien et de faire émerger les sujets et activités pour lesquels les gains seraient forts et rapides. Pulsa a ensuite mené des entretiens avec de nombreux collaborateurs. Leur restitution, partagée avec OPCO 2i, a permis de définir un premier plan d’action priorisé.
« Le cabinet conseil Pulsa, sélectionné par OPCO 2i, a été directement opérationnel et adapté à notre PME. L’approche est peu chronophage, claire et très exhaustive car fondée sur des entretiens en profondeur avec les équipes représentant toutes les fonctions de l’entreprise. Un grand merci à OPCO 2i pour cette offre de diagnostic particulièrement utile pour nous. »
Président – Berthéas & Cie
Et après ?
De nombreux échanges ont eu lieu en interne afin de faire émerger la trajectoire la plus pertinente. Un séminaire est prévu, en présence de Pulsa, pour partager les réflexions menées et démarrer quelques actions : formation, immersion des équipes, mise en pratique sur quelques sujets… L’entreprise souhaite poursuivre l’accompagnement dont elle bénéficie, afin de gagner en autonomie et engager son plan d’actions début 2026.
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