SAB Montmerle est un site d’usinage appartenant au Groupe SAB (Métallurgie), qui compte 500 salariés. ICP Alltek est une PME de la chimie. Dans ces deux entreprises, les équipes encadrantes observent des situations où l’illettrisme ou des troubles de l’apprentissage limitent l’accès à certaines formations ou responsabilités. Chez SAB Montmerle, l’incompréhension de consignes techniques ou de modules théoriques empêche parfois la validation de formations. Chez ICP Alltek, certains collaborateurs expérimentés peinent à faire reconnaître leur expertise en raison des difficultés à suivre une formation.
Pour répondre à ces enjeux, les entreprises ont mis en place des dispositifs ciblés. SAB Montmerle a développé des outils de communication simplifiés – infographies, traduction des consignes – et instauré une formation FLE en visioconférence sur le temps de travail. ICP Alltek, de son côté, a accompagné un collaborateur vers une formation de formateur, en sécurisant son parcours grâce à l’appui d’OPCO 2i et aux outils de l’ANLCI. Ces démarches illustrent la capacité des entreprises à adapter leurs pratiques managériales et à mobiliser les partenaires compétents.
L’accompagnement de notre collaborateur et sa formation lui ont permis d’évoluer dans notre usine mais aussi à titre personnel, au niveau élocution et communication.
Cariste de production et suppléant chef d’équipe – ICP Alltek
Les effets positifs se mesurent rapidement : montée en compétences, accès facilité aux certifications, meilleure communication au sein des équipes. Chez SAB Montmerle, une salariée a pu valider un bloc de compétences d’un CQPM opérateur-régleur grâce à la formation linguistique suivie en parallèle. ICP Alltek constate également une évolution professionnelle et personnelle notable chez son collaborateur, devenu un exemple pour l’ensemble de l’usine.
Se former, c’est vraiment se faciliter la vie.
Contrôleuse – SAB Montmerle
Au-delà des bénéfices opérationnels, ces actions renforcent la confiance des salariés et améliorent leur autonomie dans la vie quotidienne. Les témoignages montrent que l’accompagnement des compétences de base n’est pas seulement un enjeu social, mais surtout un levier stratégique pour sécuriser les parcours, valoriser les talents et soutenir durablement la performance des entreprises.