Edwin LIARD, Président (FO Métaux), Pascal LE GUYADER, Vice-président (Leem) et Stéphanie LAGALLE-BARANES, Directrice générale, ont présenté les priorités d’OPCO 2i en cette rentrée. Trois temps forts ont structuré cette conférence de presse : le bilan d’activité 2024 et les priorités 2025, les enseignements tirés de plus de 1 000 autodiagnostics réalisés dans les entreprises et un retour sur cinq années de l’Observatoire Compétences Industries. Face aux défis de réindustrialisation, de transition et d’attractivité des métiers, OPCO 2i affirme son rôle moteur en matière d’anticipation, de transformation des services et d’accompagnement des entreprises industrielles dans chaque territoire.
La gouvernance d’OPCO 2i appelle à un engagement clair de l’État pour sécuriser la montée en compétences dans l’industrie.
Formuler des injonctions, c’est une chose. Donner les moyens concrets aux entreprises industrielles d’agir, c’est ce que nous attendons de la puissance publique.
Président OPCO 2i
2024 : une année structurante malgré des contraintes économiques fortes
Stéphanie LAGALLE-BARANES a dressé le panorama d’une année « sous tension mais structurante ».
« Malgré un contexte budgétaire contraint, nous avons structuré notre action, transformé nos services et renforcé notre ancrage territorial. Notre objectif reste inchangé : offrir aux entreprises industrielles un accompagnement de proximité et de qualité sur tous les territoires. » explique la Directrice générale, Stéphanie LAGALLE-BARANES.
Les chiffres 2024 confirment cette dynamique :
- +12 % d’entreprises accompagnées (près de 90 000)
- 712 116 stagiaires formés
- Une satisfaction entreprise à 82%, en hausse de 2 points
- Le déploiement de services numériques : Autodiag CO2i Inter Industrie, accompagnements cybersécurité, outils PIX
Le vice-président, Pascal LE GUYADER, a souligné les bons résultats de l’alternance tout en exprimant ses préoccupations :
L’alternance reste un pilier stratégique de l’industrie : elle permet l’insertion, la montée en compétences et le renouvellement des savoir-faire. Mais nous devons sécuriser les dispositifs qui la rendent possible, en particulier pour les TPE/PME.
Vice-président OPCO 2i
Avec +36 % d’alternants depuis 2020 et un taux d’insertion de 75 %, OPCO 2i alerte sur la baisse des aides et les incertitudes réglementaires qui pèsent sur la dynamique de l’alternance.
Offre de services : + de 1 000 autodiagnostics pour accompagner les transitions
Lancés début 2025, les autodiagnostics permettent aux entreprises industrielles – en particulier les TPE et PME – d’évaluer leur maturité face à trois enjeux clés :
- Transition écologique
- Gestion des compétences
- Digitalisation et cybersécurité
Déjà 1 119 autodiagnostics ont été réalisés, dont la moitié sur la transition écologique.
5 ans d’Observatoire Compétences Industries : une vision au service des territoires
La conférence a également marqué le 5ème anniversaire de l’Observatoire Compétences Industries, devenu un outil stratégique et paritaire d’analyse, de prospective et d’aide à la décision.
Edwin LIARD, Président d’OPCO 2i, a rappelé le rôle structurant de l’Observatoire Compétences Industries dans l’anticipation des mutations industrielles : « L’Observatoire, c’est notre boussole collective. Il éclaire les choix des branches, soutient les régions, et permet de prendre des décisions justes et adaptées aux réalités locales. Dans un contexte de transitions accélérées, il est un levier stratégique pour agir. »
Un cap réaffirmé pour 2026–2028 : stabilité, efficience, engagement
En conclusion, la gouvernance paritaire d’OPCO 2i appelle à des arbitrages clairs dans le cadre de la préparation de la future convention d’objectifs et de moyens
En 2024, nous avons prouvé qu’OPCO 2i savait se réformer tout en restant au plus près du terrain. Notre transformation n’est pas cosmétique : c’est une refonte profonde de notre offre, de notre organisation et de notre capacité d’impact. Face aux urgences industrielles, notre feuille de route est claire pour 2025 : renforcer encore notre efficacité, élargir nos partenariats stratégiques – France Travail, Apec, ANLCI – et faire des territoires le centre de gravité de notre action. À l’heure des choix politiques qui s’annoncent, notre message est simple : un opérateur fiable, agile et mobilisé qui doit être soutenu, et non fragilisé.
Directrice générale OPCO 2i
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Découvrez le communiqué de presse du 2 septembre 2025.
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